Vajon ez a leghatékonyabb módszer a munkatársak fejlesztésére?

Mi nem képzésekben, hanem képzési stratégiában gondolkodunk. Ennek alapja a szervezeti átvilágítás, munkakör- és helyzetelemzés, majd a személyes kompetenciák/ismeretek mérése. Erre építve készítjük el az éves képzési tervet, határozzuk meg a súlypontokat, teszünk javaslatot az egyes területek erősítésére.

Ehhez két előkészítő lépésre van szükség:

1. Interjúk – helyzetelemzés, képzési igény feltárása, irányított beszélgetés a cég vezetőivel, kulcsemberekkel.
2. Online és offline tesztek - nyelvi-, informatikai-, személyiség-tesztek, amelyek segítségével bemeneti tudásszintet, meglévő kompetenciákat mérünk.

Érdekes lehet ez Önöknél? Egy beszélgetés nem kerül semmibe:

Kircsi Levente
ügyvezető, szakmai vezető
20/400-44-14